拯救大兵瑞恩讲什么(拯救大兵瑞恩战术分析)
《拯救大兵瑞恩》是由斯皮尔伯格执导，汤姆·汉克斯主演的经典战争片。影片开头描述了诺曼底登陆的奥马哈海滩上的场景。奥马哈海滩之战是整个诺曼底登陆计划中最惨烈的一次，损失也是最大的。登陆海滩的结果是，盟军在没有重武器的情况下，仅用炸药包和步枪就攻占了奥马哈海滩，可见盟军优秀的战斗素质。奥马哈海滩绿D区登陆成功的关键是米勒上尉带领小分队打开了D1缺口。上尉相当于我们的连长，以下简称米连长。一起看电影学管理吧。
1.计划和变化
连长米刚下船就被骗了。因为错误的情报，谁也没料到敌人在这里的战斗力会这么猛。醒来后，他立即指挥身边的队友向海岸冲刺。在管理工作中，我们难免会遇到一些意外，会打乱我们原来的想法和计划。但是，管理者不能傻，也不能尴尬，因为一个军人尴尬了，他就尴尬了。你一个人的状态会影响到整个团队，所以即使场面艰难，你也要坚持住，尽可能把损失降到最低，如果你更强，或许还能逆风获得意外的收获。
2.资源的合理利用
连长米赶到安全地带后立即组织队伍，清点弹药和武器，筹划如何打开缺口，给部队一个反击的机会。连长米不惜用自己的生命做掩护让神枪手杰克逊进入安全区域，并利用自己的射击能力连续击毁对方三名机枪手，终于彻底打开了缺口。法约尔认为，管理有五个要素:计划、组织、指挥、协调和控制。只有巧妙地运用这五个要素，才能有效地开展管理工作。如果你想拥有卓越的领导力，请观看全片，重温经典，向米连长学习如何计划、组织、指挥、协调和控制。
3.接受荒谬的任务。
百万大军登陆诺曼底时，美军统计阵亡名单，发现瑞安连续出现三次。原来四兄弟都参军了，只剩下最小的瑞安生死未卜。马歇尔将军得知此事后，决定从前线派出一个小分队去寻找并带回瑞安。原因也很简单。从微观层面来说，是安慰瑞安的母亲，让她生活有希望；从宏观的角度来看，这个事件可以用来降低人们的厌战情绪。而这个决定让8位团队成员和一部分观众陷入了纠结:为了一个瑞安，值得改变8个人的生活吗？我的理解是这样的:高层下达的命令可能是荒谬的，甚至是错误的。中层管理者应该怎么做？我的建议是，把自己的想法说出来。一般上级会解释或者调整。无论如何，一旦接受命令，就要坚决执行。坚决执行有两个主要原因。第一，你和领导之间的信息不对称。他认为每个人都应该知道一些信息或者根本不方便说，但你不一定知道。第二，不管你有多聪明多有才华，你都是上级领导的成员之一，你的价值就是按照领导的意愿去工作。如果领导让你把大象放进冰箱，你知道怎么做吗？
4.处理团队的投诉
为了瑞安的母亲，八人小组准备出发了。先介绍一下米连长，处处维护米连长的霍班长，弱鸡翻译官厄本，来宾大叔，神枪手杰克逊，军医韦德，降落在箱子里的范·迪塞尔，犹太人梅利。
来宾大叔首先开始抱怨:“八个人救一个人，谁来帮我算这笔账？”
连长米马上征求大家的意见:“这个问题谁来试着回答一下？”
韦德回答:“我妈好可怜。”
叔叔继续说，“都是我爸爸妈妈带大的，但是他很珍贵。”
弱厄打断道，“你不能问执行这个任务的原因，执行就是了。”
犹太人梅利说:“你的意思是我们都应该死，对吗？”
连长米说，“城市意味着这是我们的职责。作为士兵，这是我们的责任。我们都必须服从命令。每个人都有责任，你妈妈也是。”
叔叔说，“即使是一个死苦工？”
连长米:“这是更重要的服从。”
射手杰克逊:费了这么大劲才把我送到希特勒身边，我一枪毙了他，一切就都结束了。
叔叔说，这个主意太好了。话说米连长，你怎么不抱怨？
连长米:“抱怨总是自下而上的。你向我投诉，我向上级投诉。”
叔叔:如果我是你的任务负责人，你会说什么？
连长米:“如果是这样的话，我就说这个任务简直太好了，绝对意义重大，值得我们全力以赴。也是为了表达我们对瑞安母亲的深切哀悼。为了让她幸福，我愿意牺牲我自己和战友的生命，尤其是那个叫来宾的大叔。”
最后，梅勒妮，一个犹太人:说得好。
范·迪塞尔:我爱他到死。
这个三分半钟的片段充分展现了领导处理下属抱怨和抱怨的艺术。我们既不能压制讨论，也不能迎合讨论，而是适当扭转讨论的方向。当然要有一点幽默，一点小幽默，不要特别严肃，很容易上升到道德高度。合适就够了。这是领导艺术的绝妙体现。
有多少中层管理者从不向上级抱怨，却在不得不接受任务后，向下属抱怨，甚至通过向下属抱怨来博取团队成员的同情。这样一来，首先是失去了领导团队的精神基础，尤其是遇到特别艰巨的任务时，团队根本不会有任何凝聚力，反而会在精神上变成一个支离破碎的团队。所以作为管理者，为了保证团队的凝聚力，你需要注意。第一，不要向下属抱怨；第二，合理处理下属的抱怨。
5.学会做一个领导者。
在路上，我遇到了伞兵的尸体和一个破损的雷达站。连长米试图占领雷达站，但他的队友反对。就像交警上班路上看到一坨屎，早就被踩了。他对身边的同事说，我们一起把这坨屎弄走吧，不然会有更多的人踩在上面。同事说，大哥，这不是我们的工作。卫生很快就来了。交警脱下手套，拿出一张纸巾，说，我们工作的目的是让每一位市民出行更顺畅……然后纸就扣上了。是的，连长米做了这种吃力不讨好的工作。他的队友都反抗了，但他们还是跟着连长米向屎冲去。他在短跑中以最危险的姿势奔跑。班长霍两次想把他换掉，都被严词拒绝。当然，最主要的原因是班长霍比较胖，身体不灵活。那么是什么原因让大家和米连长一起去冒愚蠢的风险呢？这是他强有力的领导。领导力是一种影响力，能让下属自愿跟随你的脚步去努力工作，完成自己的目标。想要有这样的领导力，你要清楚。不要只做管理者，要做领导者。两者的区别在于，面对困难的时候，管理者喊:兄弟们，给我冲啊！但是领导喊了一声:兄弟们，跟我来！
6.先处理情绪再处理问题。
前面说过，处理下属的抱怨也是情绪的一部分。投诉危害较小，只要认真处理，一般不会有太大问题。但情绪爆发严重，考验管理者的领导能力。如果处理不好，很容易失去威信，降低团队凝聚力。连长米带队攻占雷达站后，因为自己的决策，失去了一名队友。他非常痛苦，找了一个无人的角落哭了起来。作为管理者，当你非常生气、沮丧甚至难过的时候，尽量避免和团队成员接触。偷偷找个角落发泄情绪，避免给整个团队带来不好的情绪。
连长米刚处理完情绪，来宾大伯就爆发了:八个人救一个瑞恩的命令，够不靠谱的。你不得不攻击雷达站，杀死一名队友，释放战俘。这活干不成了！这时，连长没有说话，于是班长霍站起来维持纪律。在管理工作中，不可避免地需要一个好警察和一个坏警察。作为中层管理者，不要怕得罪下属。毕竟你接触的人多，所以更容易化解矛盾。另一方面，维护制度和纪律是中层管理者的工作。换句话说:你不能忍受任何大的东西，那你为什么需要它？
在霍班长和他大爷吵得最凶的时候，队友们都急了，扮演白脸的米连长说，我们赌什么？这句话迅速转移了大家的注意力。当大家都安静下来时，连长米接着说他的职业和他的想法。当大家的情绪平复下来后，连长米告诉他叔叔，想走就走。我不会为难你，甚至可以帮你全身而退。作为管理者，要向米连长学习，在问题出现之前处理好情绪。因为情绪会让我们做出一些不理智的决定。处理情绪的方法有几种:一是坐下来站着说话容易激动；第二，让对方喝点温水或者冷水，可以起到放松的作用；第三，让对方把问题写出来。写作可以调动逻辑思维，舒缓情绪；4.认真倾听并给予反馈，让对方感到被重视；5.转移你的注意力。像米连长，说一个对方感兴趣的聊天内容，或者干脆换个聊天地点。这五条根据具体情况使用，搭配得当会有非常好的效果。一定要记住:先处理情绪，再处理问题！
拯救大兵瑞恩给大家解释了这么多，看电影，学管理。
