外来图纸怎么管理 ,外来图纸管理规定
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公司的样品、图纸很多,很难管理,经常搞混,很麻烦,谁有好的管理方法,帮...
团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思：认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等。这些都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。
要想使管理者行动起来，用心管理，就必须加强对管理者的考评，把管理者的绩效表现纳入公司的考核体系，使管理者的绩效表现得到激励和约束。
定一个物品领用流程，建立物品领用登记表，谁借的什么时候还的一清二楚，东西坏了丢了还能找出责任人。
你只是做为一个作业员，你所站的管理高度还不够，因此你所设计的方案的可行性也可能会不客观，所以你应该用更长的时间去了解企业的实际情况来做出正确的判断。
当人们都向着同一个经营方向前进的时候自然不会再发生管理混乱的情况。
图纸管理的管理方法
．纸质客户图纸由销售部收集，并加盖“顾客财产图纸”红色章，按单位名称存档，并设有检索目录；没必要打印出来的电子版客户图纸由销售部 按单位名称集中存盘，并定期刻盘保存。
企业图纸和文件管理可以按照以下步骤进行： 文件分类：将企业图纸和文件按照类型进行分类，例如合同、财务、人事等。 文件命名：给每个分类的文件命名，最好能够反映文件的内容和日期。
制定计划：根据需求制定图纸管理计划，包括建立图纸库、编制操作规程、确定分类标准和存储方式等。 设计方案：设计图纸管理系统的工作流程和技术方案。确定系统所需的硬件、软件和数据库等技术要求。
图纸管理流程：客户图纸整理技术部门签收图纸扫描输出能够被电脑软件识别的图像格式备份电子档，纸质图纸存档。设定检索目录。电子档转生产或设计部门进行BOM分解。
图纸管理的工作流程
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首先外来图纸怎么管理，对图纸进行分类，按技术类别、时间等进行分类。其次，准备一个带锁的图纸保管柜，用于存放。再次，准备个图纸借阅记录本记下：图纸名称、借阅人、时间、份数、联系电话、图纸完整情况 最后，及时记录图纸借还情况。
管理流程：建立文件管理流程，包括文件的创建、审批、修改、存储和追踪等。 定期归档：定期对已经过期或无用的文件进行归档或删除，以保证系统的高效性和可靠性。
．纸质客户图纸由销售部收集，并加盖“顾客财产图纸”红色章，按单位名称存档，并设有检索目录；没必要打印出来的电子版客户图纸由销售部 按单位名称集中存盘，并定期刻盘保存。
图纸设计与管理 为外来图纸怎么管理了让各部门人员更好的查看和使用图纸文件，减少图纸的变更，提高工作效率，制定图纸文件时要符合制图标准和公司实际要求。
技术部负责图纸的绘制、审核、编码、存档、更改、发放、回收及销毁工作；对各相关部门图纸使用的监督工作。2各相关部门负责本部门所使用图纸的管理。
外协图纸该如果管理才能明确责任方?
(二)外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应[de]产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上[de]检查，对试用[de]厂商，三个月内要做两次检查。
各部门必须要有专人或兼职负责管理图纸，图纸发出时必须由接收人签名，并接受人应有相应的责权利。新图必须要盖“更新或换图”章。
物控部外协加工所需图纸，在每次订货时需向技术部申请，外协加工图纸上需加盖“委外加工”章并标注日期，加工完成后由物控部负责回收并存档，并需注意不能在下批次订货时使用。
工程图纸如何管理
1、按照图纸编号、专业分门别类，如果存档，要按照规范要求折叠、装订成册，如果要施工，方便翻阅，就按侧边装订，平摊避光存放。建筑工程图纸分为建筑施工图、结构施工图、设备施工图。
2、组卷要遵循工程文件的自然形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系；分类科学，组卷合理；便于档案利用和保管。按照工程档案《火电企业档案分类表(6-9大类)》分类组卷。
3、建设单位提供的施工图纸，各相关人员，资料员等从甲方或设计院领取到图纸后，必须由甲方加盖图纸签发章，填好签发日期。
4、不明白你这个管理什么意思是指哪方面，施工方面：一般一些超大型的工程会对图纸做一个分项、分类；查阅、借出有一个登记；小工程就没有那多了基本上放在固定地方谁看谁拿。
5、按不同专业进行区分：总图、建筑、结构、给排水、暖通、电气、工艺 其中“工艺”图纸通常只有工业建筑设计中才有。区分不同专业的图纸，可以看图纸右下角的图签中“图号”一栏。
6、项目公司工程部 1提供地勘报告；2参与设计任务书及设计成果评审；3组织施工图交底。5物业公司 1提供物业系统设备建议；2参与设计成果评审。
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